在市交通集团的悉心指导下，南京公路集团谷里互通项目办结合项目具体情况，同时借鉴省内成功经验，制定了43项建设管理制度，涉及安全、质量、环保、廉政等各个方面。“平安工地”创建、应急预案、安全教育、特种设备管理等安全管理制度，确保项目建设安全有序；首件工程认可、监理旁站、隐蔽工程治理、影像资料管理等质量管理制度，确保项目建设质量可控；六方联测、设计变更、计量支付、跟踪审计等合同管理制度，确保工程费用有据可循。相对完善的管理制度体系为谷里项目建设筑牢了坚实基础。

　　谷里互通项目建设始终以“建设手续规范化、工程设计细节化、现场施工标准化、项目管理精细化”为抓手，推动实现“工程质量精品化、项目建设示范化”的目标。建设过程中采取倒排工期、增加设备投入等措施，有序推进项目建设。2016年受超强厄尔尼诺现象影响，持续阴雨恶劣天气加上征迁矛盾的影响，导致工期一度滞后。为确保工期目标，谷里项目办采取灰土场拌、防雨覆盖、集中运输，创造条件、见缝插针组织路基工程施工；全体参建人员在七、八月份高达50 的作业环境下战高温、斗酷暑，组织夜间施工，掀起大干高潮，有力保障了项目建设的如期推进。

　　谷里互通项目深入推行“组织精心，施工精细，品质精致”的三字“精”质量方针，强化质量意识。做好材料源头管理，加强交流学习，严格执行首件认可制，推行施工标准化；以混凝土质量通病防治活动为抓手，切实提高混凝土结构的安全性、耐久性，从材料选择、现场施工到工后养护进行全过程控制，切实做到工程“内优外美”。谷里互通项目始终高度关注施工方案的编制、审核工作，及时组织专家进行论证和评审，不断优化和完善。从项目开工到完工，项目一次抽检合格率始终保持在95%以上，其中湿喷桩、灌注桩优良率100%，实现了质量进度双赢的目标。安博体育APP

　　建立全员参与、全方位、全过程的工程安全监管体系，采用安全强控模式，落实安全风险防范措施。深入开展“平安工地”创建活动，积极开展各类安全预案演练，完善安全标志标牌设置，强化人员安全教育，通过安全自查、日常巡查、专项督查、综合检查等检查形式，确保工程建设安全有序。项目涉及跨绕越高速主线的桥梁施工，安博体育APP采用交通影响小、安全系数高的半幅封闭、半幅借道通行的实施方案，强化路政、交警、建设三方联动巡查机制，全天候开展临时交安设施巡查维护，在不中断道路交通的前提下组织施工作业，确保了绕越高速道路畅通，实现了建设过程零事故。

　　市交通集团不断创新管理模式，控制项目投资。引入第三方专业咨询单位对招标代理机构编制的招标预算进行再审核，控制工程造价；实行跟踪审计，严把设计变更、计量支付关，确保每笔计量理由充足、程序规范、内容详实、数据准确。始终坚持动态设计，体现人文关怀。多次协调设计单位对收费站综合楼、收费广场、收费亭、景观绿化方案进行再优化、再细化，标准间设计、家装设计、阳光房增设，改善了一线员工生活环境；全国首家采用电动车道匝机替代传统的手动栏杆封道器，结合雨棚LED显示屏，实现客、货车分道行驶，收费员不出亭即可开关车道；优化超宽车道称重设备，在省内匝道收费站中首次引进21米整车式称重系统，称重精度达到0.5%，较现有设备提高10倍；省内首次选用智慧型收费亭，具备空气过滤、中央空调、墙地暖、背景音乐、中空隔热玻璃、多层保温墙体、高强度鼠笼式亭身等功能；结合省、市政府提升城市品质的工作要求，市交通集团还对景观绿化进一步提档升级，做到设计优化，精益求精，筑绿色道路，展交通风采。

　　为充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，又好又快推进项目建设，项目现场建立了临时党支部，既抓好“两学一做”日常学习教育开展，又协调解决项目一线难题，做到关键环节有党员把关，关键时刻有党员支撑，真正把支部建在项目上，把党旗插在工地上。积极创建“党员示范岗”、划分“党员责任区”，支部党员带头实行三班倒，与施工人员一起到岗履职、同进同出，24小时奋战在工地上，确保项目按时顺利推进。党风廉政建设是党的建设的重要任务，是实现工程项目规范化管理的重要保障。开工之初，公路集团党委对所有参建单位开展廉政教育谈话，发放了廉政告知书。通过组织签订《廉政责任状》、观看廉政警示教育片等活动，将廉政之风吹到工程的每个角落。项目建设全过程未发生一起违纪违法行为，实现了“工程优质，队伍优秀”的双优目标。

　　谷里互通是广大建设者智慧和汗水的结晶，他们舍小家，顾大局，几百个日日夜夜，风餐露宿、披星戴月，顶着骄阳烈日，冒着风霜雨雪，缔造了谷里互通精品工程的丰碑，塑造了高速公路建设者之魂！用汗水和奉献，用责任与担当，谱写了一曲新的华章！